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任正非连发两封内部电邮:不增值的管理都应消

[导读]:1月21日消息,1月18日,任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件,对当前环境下,华为人力资源战略重心工作进行了规划,为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度,甚至不惜放弃部分平庸员工,降下人力成本,...

  1月21日消息,1月18日,任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件,对当前环境下,华为人力资源战略重心工作进行了规划,为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度,甚至不惜放弃部分平庸员工,降下人力成本,一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

  任正非在邮件中提到,未来3-5年我们强调要练内功,加强内部改革,一定要让整个改革和业务融 合起来,一定要将作战的权力和运作重心下沉。“未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。比如,5G不可能像4G一样势如破竹,它可能是东爆一个‘地雷’,西爆一个‘地雷’。”

  任正非也表示:“我们要对未来经济形势做出正确判断,不要带有盲目性,所有工作 、每个工种都要对准多产粮食和增加土地肥力。如果对标没有价值,就应该裁减和放弃 一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸员工,降下人力成本。”

  此外在邮件中,任正非认为华为未来人力资源体系改革的目标是:以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标,解决绩效管理的合理性和规则性;选拔“将军”,允许一部分部门和岗位实行绝对考核,激发活力;不忘初心,敢于自我改革和队伍“换血”。先试点改良,后分享扩展,用2-3年来逐步调整;不拘一格获取优质人才,建立适用不同场景的人才内部流动机制。

  同时,任正非对公司人力资源的发展与壮大作出了重要批示,他认为,要“过河”,“船”和“桥”是最重要的。人力资源岗位和干部管理岗位首先要苦练内功,强调专业性。

  任正非表示,过去华为公司人力资源对标功能组织建设,逐渐脱离作战系统,建立了自我封闭体系,成了落后于业务发展需要的体系。人力资源是主战部队的助手,作战需要资源,人力资源要对资源负责任。

  同时,任正非提出要坚持三条管理方针:“坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术。以前做得好的方面也要继续发扬,使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动,一切向“作战”靠拢,所有形式主义的不增值管理都应该消亡。”

本文编辑:杨婷

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